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张书乐:先到大企业“潜伏” 再去地图边缘创业

时间:2016-05-03 13:38来源:未知 作者:xiaojia 点击:
4月26日,日报的一篇《众创空间为何开招“实习生”》的深度报道很有点意思,它揭开了一个在众创平台这个新事物身上发生的又一个新现象,高校联手孵化平台和众创公司,大学生以“实习生”的身份去参与创业。

  4月26日,日报的一篇《众创空间为何开招“实习生”》的深度报道很有点意思,它揭开了一个在众创平台这个新事物身上发生的又一个新现象,高校联手孵化平台和众创公司,大学生以“实习生”的身份去参与创业。

 

  或者,这个“实习生”的定义,更应该称之为合伙人。就如同现在许多去中心化的公司做的那样,让有创业热情和新奇创意的人,成为公司的合伙人,建一个或许在公司原有业务之外的新工作室。

 

  可是,不去成熟大公司积累经验,这样真的好吗?或许许多人会说,这就是把双刃剑,成熟公司管理规范,既可能束缚思维,也可以让实习生学到更多管理,为日后自己的创业打下基础。但这并非最关键的。

 

  在笔者的互联网+领域创业的朋友们中,绝大多数都有过大公司从业经验,而当他们创业时,往往也选择了和过去工作息息相关、但看起来又有点奇葩的方向。比如有一个曾在盛大网络的智能硬件部门干活多年的朋友,在离职创业后,就想围绕迪斯尼公园周围,做起了环境智能监测的硬件开发,而且产品还很有趣,做成大树的样子,即有功能,又和环境很搭。

 

  当时我和他聊起为何会有这样的思路时,他回答说,在以前公司“潜伏”多年,看见大家做的智能硬件都是些手机、手环之类的个人用品,竞争激烈还赚不到钱。就想着要是换个角度做面向环保的产品会不会更有市场。

 

  现在想来,这个“潜伏”二字实在用得精妙。在成熟企业里工作,其实有创业思维的人学到的并非只是企业管理、市场营销,更有可能发现这个企业所代表的行业,在拓展的行业地图上,真正有什么用的盲点。再思考,如何将各种奇思妙想落在这个盲点之上。

 

  毕竟,一个初创企业,想要在大企业已经在运作的地图上拼搏,难度之大也可想而知。而在当下,许多创业公司把目光聚焦在无人机、3D打印、VR虚拟视觉等新奇技术领域,以为是个盲点,却殊不知成熟企业早已布局不下一年了。至少,这些在有大企业从业经验、正在创业的人看来,根本不是地图的边缘,反而是一个很容易热过头的红海。除非能够在这些大热点中,找到一个很新奇特、别人都没想到可以如此去做的结合点,否则绝不跟风。一言以蔽之:跟着热点走,死的杠杠的。

 

  或许有的创业者会说,这个站在局外旁观或许能看的更清楚。但其实,往往许多创业者初始的点子陷入想当然的原因,也就在于此,或许能看到大势所趋,却很难知道运作之时的细节微妙。而在大企业“潜伏”之后,或许最大的益处也就在于此,少走点弯路,更精准的找到自己的创业成功方向,避免单纯的空想,或只是从书本中来,到不了实践上去。

(责任编辑:xiaojia)
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